互聯網的(of)下半場,是(yes)一(one)個(indivual)高效響應和(and)創造顧客需求的(of)邏輯

發布時(hour)間:2019-04-02 11:27:25 浏覽次數:50

互聯網1.0的(of)時(hour)代,這(this)個(indivual)時(hour)代是(yes)以(by)消費爲(for)主,所要(want)獲取的(of)流量和(and)渠道的(of)改變;

互聯網2.0時(hour)代,是(yes)産業互聯網時(hour)代,這(this)個(indivual)時(hour)代一(one)定是(yes)基于(At)專業和(and)産品、

服務的(of)價值創新爲(for)核心的(of)時(hour)代,産業互聯網能夠給制造業帶來(Come)機會,

問題的(of)關鍵是(yes)你是(yes)否具有互聯網屬性。

    最近看了(Got it)很多關于(At)“新零售”、“智能化”的(of)案例,阿裏巴巴的(of)“無人(people)超市”,亞馬遜的(of)新零售,紅領與派登洋服的(of)“智能化定制”,尚品宅配的(of)“柔性定制”等等,讓我(I)真的(of)覺得“互聯網的(of)下半場”比我(I)們(them)想象的(of)還要(want)快,來(Come)到(arrive)我(I)們(them)的(of)身邊。

01

紡織服裝行業如何面向互聯網

    很多人(people)問我(I),傳統的(of)制造企業,特别是(yes)服裝紡織業該如何面向互聯網,紅領與派登洋服這(this)個(indivual)選擇可以(by)給大(big)家一(one)個(indivual)示範:“智能制造,實現個(indivual)性化規模定制”。制造轉型會是(yes)一(one)個(indivual)必然的(of)選擇。
    我(I)曾在(exist)很多場合說過,互聯網技術帶來(Come)的(of)沖擊,分爲(for)兩個(indivual)階段,第一(one)個(indivual)階段是(yes)互聯網1.0時(hour)代,這(this)個(indivual)時(hour)代是(yes)以(by)消費爲(for)主,所要(want)獲取的(of)流量和(and)渠道的(of)改變。

    到(arrive)了(Got it)互聯網第二個(indivual)階段,也就是(yes)互聯網2.0時(hour)代,是(yes)産業互聯網時(hour)代,這(this)個(indivual)時(hour)代一(one)定是(yes)基于(At)專業和(and)産品、服務的(of)價值創新爲(for)核心的(of)時(hour)代,産業互聯網能夠給制造業來(Come)帶機會,問題關鍵是(yes)你是(yes)否具有互聯網屬性。

    傳統制造最大(big)的(of)特點是(yes)成本與規模之間的(of)效率,而互聯網時(hour)代,恰恰需要(want)的(of)是(yes)成本與個(indivual)性化之間的(of)協同,如何在(exist)滿足個(indivual)性化的(of)基礎上(superior),就在(exist)擁有互聯網的(of)屬性,可以(by)完成“智能制造,實現個(indivual)性化規模定制“,通過個(indivual)性和(and)規模定制的(of)方式,讓個(indivual)性化與成本之間找到(arrive)一(one)個(indivual)平衡點。

    而亞馬遜與阿裏巴巴的(of)“智能化”創新,已經不(No)再是(yes)“轉型”的(of)邏輯,完全是(yes)基于(At)“顧客消費行爲(for)”的(of)視角,進行全新的(of)價值體系構建,這(this)種價值體系構建,會徹底改變制造與消費端之間的(of)價值分配和(and)效率改善。

02

互聯網下半場的(of)核心特點

    今天開始互聯網的(of)下半場,在(exist)我(I)看來(Come)互聯網的(of)下半場,其核心是(yes)智能化、更高的(of)效率、更低的(of)損耗。因此亞馬遜和(and)阿裏巴巴的(of)新零售方式,無疑是(yes)互聯網下半場的(of)領先模型,因應而起的(of)是(yes)各個(indivual)行業的(of)新發展模式出(out)現。所以(by),對于(At)制造企業而言,提升效率、柔性化以(by)及直接與顧客對接和(and)溝通,成爲(for)發展的(of)核心價值。

03

智能制造需要(want)融入一(one)個(indivual)生(born)态才會有意義

但是(yes)需要(want)特别思考的(of)是(yes):智能制造還是(yes)制造,并沒有從根本上(superior)解決與顧客直接溝通的(of)問題,比較之傳統制造企業應該是(yes)解決了(Got it)“制造端”的(of)價值釋放問題,但是(yes)和(and)傳統制造企業一(one)樣,還是(yes)要(want)找到(arrive)如何解決“消費端”的(of)問題,如何找到(arrive)消費端價值釋放的(of)問題,隻有解決了(Got it)這(this)個(indivual)問題,傳統制造發展的(of)根本性問題才會解決。

作(do)爲(for)供應鏈居中的(of)一(one)個(indivual)環節,智能制造要(want)真正發揮作(do)用(use),離不(No)開前端和(and)後端各個(indivual)環節的(of)參與和(and)配合。換句話說,智能制造需要(want)融入一(one)個(indivual)生(born)态才會有意義。如何構建這(this)個(indivual)生(born)态系統是(yes)對傳統制造的(of)一(one)個(indivual)挑戰,但是(yes)也是(yes)必須去應對的(of)一(one)個(indivual)挑戰。

04

“新零售”和(and)“智能化”

是(yes)一(one)個(indivual)高效響應顧客需求的(of)邏輯

對于(At)“新零售”而言,他(he)們(them)已經在(exist)構建基于(At)“顧客的(of)生(born)态系統”,從顧客個(indivual)性化需求入手,讓千千萬萬的(of)顧客可以(by)直接與制造企業對接,讓顧客無論身在(exist)何處,都可以(by)随時(hour)随地(land)得到(arrive)制造企業的(of)幫助和(and)服務。
這(this)些全新的(of)智能渠道,不(No)僅僅是(yes)渠道,更是(yes)顧客體驗中心,更是(yes)一(one)個(indivual)巨大(big)的(of)個(indivual)體消費行爲(for)的(of)價值挖掘中心,這(this)種完全基于(At)消費行爲(for)的(of)“新零售”和(and)“智能化”不(No)再是(yes)以(by)往的(of)渠道邏輯,而是(yes)一(one)個(indivual)高效響應顧客需求的(of)邏輯。

随着新渠道、新零售模式的(of)出(out)現和(and)普及速度的(of)增加,許許多多的(of)中國(country)企業應該在(exist)這(this)個(indivual)領域加大(big)嘗試和(and)創新,看看可否打開邊界做出(out)更廣泛的(of)合作(do),讓“智能制造”的(of)“柔性化”能力組合在(exist)新渠道上(superior),獲得極高的(of)效率。這(this)也是(yes)我(I)自己在(exist)研究GE轉型案例中學到(arrive)的(of)東西:産業互聯網的(of)價值在(exist)于(At)“提供效率”,每一(one)個(indivual)産業的(of)效率被釋放出(out)來(Come)的(of)時(hour)候,其所釋放出(out)來(Come)的(of)價值超乎你的(of)想象。
無論是(yes)制造企業還是(yes)零售企業,亦或是(yes)産業鏈上(superior)的(of)任何一(one)個(indivual)環節,在(exist)今天都需要(want)做好迎接“互聯網下半場”到(arrive)來(Come)的(of)準備,這(this)個(indivual)準備不(No)是(yes)“規模與成本”之間的(of)關系,也不(No)是(yes)“個(indivual)性化與智能化”之間的(of)關系,而是(yes)“高效回應消費者”的(of)全新價值呈現。

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